{"id":101277,"date":"2026-04-28T09:36:00","date_gmt":"2026-04-28T13:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cfnews.com.br\/portal\/?p=101277"},"modified":"2026-04-28T09:36:00","modified_gmt":"2026-04-28T13:36:00","slug":"sustentabilidade-avanca-e-passa-a-influenciar-credito-mercado-e-custos-do-setor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cfnews.com.br\/portal\/sustentabilidade-avanca-e-passa-a-influenciar-credito-mercado-e-custos-do-setor\/","title":{"rendered":"Sustentabilidade avan\u00e7a e passa a influenciar cr\u00e9dito, mercado e custos do setor"},"content":{"rendered":"

A agenda de sustentabilidade deixou de ser apenas institucional e passou a afetar diretamente decis\u00f5es de investimento, acesso a mercado e custo de produ\u00e7\u00e3o \u2014 com impacto crescente tamb\u00e9m sobre o agroneg\u00f3cio. Levantamento da\u00a0C\u00e2mara Americana de Com\u00e9rcio para o Brasil<\/span><\/span>\u00a0(Amcham Brasil), em parceria com a empresa Humanizadas, mostra que 59% das companhias brasileiras j\u00e1 incorporam crit\u00e9rios ambientais, sociais e de governan\u00e7a (ESG) \u00e0 estrat\u00e9gia central dos neg\u00f3cios, enquanto 57% integram exig\u00eancias regulat\u00f3rias diretamente em decis\u00f5es comerciais e financeiras.<\/p>\n

Na pr\u00e1tica, isso come\u00e7a a chegar ao campo. A exig\u00eancia por rastreabilidade, menor emiss\u00e3o de carbono e cumprimento de protocolos ambientais j\u00e1 influencia desde a concess\u00e3o de cr\u00e9dito at\u00e9 o acesso a mercados internacionais, especialmente na cadeia de gr\u00e3os, carnes e caf\u00e9. Para o produtor, o tema deixa de ser reputacional e passa a ter efeito direto sobre receita, financiamento e risco operacional.<\/p>\n

O estudo, que ouviu 587 executivos \u2014 em sua maioria de m\u00e9dias e grandes empresas \u2014 indica que 87% das organiza\u00e7\u00f5es j\u00e1 atuam com sustentabilidade, mas apenas 26% se consideram preparadas para atender \u00e0s novas exig\u00eancias. Esse descompasso revela um ponto central: a agenda avan\u00e7ou mais r\u00e1pido na inten\u00e7\u00e3o do que na execu\u00e7\u00e3o, o que tende a aumentar a press\u00e3o sobre cadeias produtivas, incluindo fornecedores do agro.<\/p>\n

O principal entrave \u00e9 econ\u00f4mico. Embora 74% das empresas reconhe\u00e7am valor na sustentabilidade, s\u00f3 34% conseguem medir retorno financeiro de forma estruturada. Para 44% dos executivos, transformar pr\u00e1ticas ambientais em resultado concreto ainda \u00e9 o maior desafio. No agro, essa conta aparece no custo de adapta\u00e7\u00e3o \u2014 seja na adequa\u00e7\u00e3o ambiental, seja na ado\u00e7\u00e3o de tecnologias para redu\u00e7\u00e3o de emiss\u00e3o ou melhoria de efici\u00eancia.<\/p>\n

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Outro dado relevante \u00e9 que 71% das empresas ainda n\u00e3o reduzem nem compensam emiss\u00f5es de carbono, enquanto temas como clima e biodiversidade seguem em segundo plano. Em contrapartida, inova\u00e7\u00e3o e tecnologia lideram as prioridades, com 59% de aten\u00e7\u00e3o, justamente por apresentarem retorno mais direto em produtividade e redu\u00e7\u00e3o de custos \u2014 l\u00f3gica que tamb\u00e9m se repete dentro da porteira.<\/p>\n

A fragilidade na gest\u00e3o de dados refor\u00e7a esse cen\u00e1rio. Segundo o levantamento, 68% das empresas n\u00e3o publicam relat\u00f3rios de sustentabilidade e 73% n\u00e3o atualizam suas matrizes de materialidade, o que dificulta transformar exig\u00eancias ambientais em indicadores financeiros claros. Para o agro, isso significa maior risco de assimetria: o produtor passa a ser cobrado, mas nem sempre tem clareza sobre como essa exig\u00eancia se converte em pre\u00e7o ou vantagem comercial.<\/p>\n

A pesquisa tamb\u00e9m mostra que apenas 31% das empresas monitoram riscos ligados \u00e0 sustentabilidade e 28% acompanham oportunidades. Na pr\u00e1tica, isso indica que boa parte do mercado ainda reage \u00e0 press\u00e3o regulat\u00f3ria, em vez de antecipar movimentos \u2014 um comportamento que tende a se refletir nas cadeias produtivas.<\/p>\n

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Apesar dos desafios, os efeitos econ\u00f4micos j\u00e1 s\u00e3o percebidos. Entre as empresas, 74% apontam fortalecimento de reputa\u00e7\u00e3o, 65% maior efici\u00eancia no uso de recursos e 60% redu\u00e7\u00e3o de custos como principais ganhos da agenda. No agro, esses fatores aparecem, por exemplo, na melhoria da gest\u00e3o de insumos, uso mais eficiente de \u00e1gua e energia e acesso a programas de financiamento com crit\u00e9rios ambientais.<\/p>\n

No cen\u00e1rio externo, a tend\u00eancia \u00e9 de aumento dessa press\u00e3o. A realiza\u00e7\u00e3o da Confer\u00eancia do Clima das Na\u00e7\u00f5es Unidas, a COP30, em Bel\u00e9m, em 2025, foi utilizada por 37% das empresas para ampliar parcerias e posicionamento institucional, indicando que a agenda ambiental deve ganhar ainda mais peso na defini\u00e7\u00e3o de mercados e fluxos de investimento.<\/p>\n

Para o produtor rural, o movimento \u00e9 claro: sustentabilidade deixa de ser diferencial e passa a ser requisito. A capacidade de atender a essas exig\u00eancias \u2014 com controle de custo e ganho de efici\u00eancia \u2014 tende a definir n\u00e3o apenas competitividade, mas tamb\u00e9m acesso a cr\u00e9dito e mercado nos pr\u00f3ximos anos<\/p>\n

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Pensar Agro<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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