As cooperativas agropecu\u00e1rias brasileiras ampliaram a receita em aproximadamente R$ 49 bilh\u00f5es em 2025, mas encerraram o ano com redu\u00e7\u00e3o nas sobras destinadas aos associados. O resultado mostra que o crescimento das opera\u00e7\u00f5es n\u00e3o foi suficiente para compensar o aumento dos custos financeiros, industriais e log\u00edsticos enfrentados pelo setor.<\/p>\n
Os dados est\u00e3o no Anu\u00e1rio do Cooperativismo Brasileiro 2026, divulgado na sexta-feira (31.07) pela Organiza\u00e7\u00e3o das Cooperativas Brasileiras (OCB).<\/p>\n
A movimenta\u00e7\u00e3o financeira das cooperativas do agro passou de aproximadamente R$ 438,2 bilh\u00f5es em 2024 para R$ 487,3 bilh\u00f5es no ano passado, crescimento de 11,2%.<\/p>\n
As sobras fizeram o caminho inverso. O valor caiu de cerca de R$ 30,2 bilh\u00f5es para R$ 29,2 bilh\u00f5es, redu\u00e7\u00e3o de 3,3%. Na pr\u00e1tica, o setor movimentou mais dinheiro, mas terminou o exerc\u00edcio com aproximadamente R$ 1 bilh\u00e3o a menos em resultados.<\/p>\n
No cooperativismo, as sobras correspondem ao valor que permanece depois do pagamento dos custos, despesas e obriga\u00e7\u00f5es. A assembleia dos associados decide quanto ser\u00e1 distribu\u00eddo aos cooperados e quanto ficar\u00e1 na organiza\u00e7\u00e3o para refor\u00e7ar o capital, formar reservas ou financiar novos investimentos.<\/p>\n
O valor recebido por cada associado costuma ser calculado de acordo com sua movimenta\u00e7\u00e3o. Podem ser considerados o volume de produ\u00e7\u00e3o entregue, as compras realizadas e a utiliza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os oferecidos pela cooperativa.<\/p>\n
A queda das sobras ocorre em um momento de margens apertadas no campo. Juros elevados, custos de armazenagem e transporte, despesas industriais e pre\u00e7os menores para algumas commodities pressionaram os resultados das cooperativas e dos produtores.<\/p>\n
A rela\u00e7\u00e3o entre as sobras e a movimenta\u00e7\u00e3o financeira caiu de aproximadamente 6,9% em 2024 para 6% em 2025. O indicador n\u00e3o equivale \u00e0 margem de lucro de uma empresa convencional, mas ajuda a mostrar que uma parcela maior da receita foi absorvida pelas despesas.<\/p>\n
Mesmo com a redu\u00e7\u00e3o no resultado, o agro manteve ampla lideran\u00e7a dentro do cooperativismo nacional. O segmento respondeu por 57,4% de toda a movimenta\u00e7\u00e3o financeira das cooperativas brasileiras.<\/p>\n
O Pa\u00eds encerrou 2025 com 1.254 cooperativas agropecu\u00e1rias e 1,13 milh\u00e3o de produtores associados. Essas organiza\u00e7\u00f5es mantiveram 277,2 mil empregos diretos, quase metade dos postos de trabalho gerados por todo o sistema cooperativista.<\/p>\n
A import\u00e2ncia para o produtor vai al\u00e9m da comercializa\u00e7\u00e3o. As cooperativas participam de 53% da produ\u00e7\u00e3o brasileira de gr\u00e3os, possuem 25% da capacidade nacional de armazenagem e respondem por 22% da carteira de cr\u00e9dito rural, segundo o anu\u00e1rio.<\/p>\n
Essa estrutura permite que produtores negociem insumos em maior escala, armazenem a colheita, industrializem mat\u00e9rias-primas e vendam a produ\u00e7\u00e3o de forma conjunta. Em regi\u00f5es com pouca concorr\u00eancia ou infraestrutura insuficiente, a cooperativa pode ser o principal canal de acesso a cr\u00e9dito, assist\u00eancia t\u00e9cnica e mercado.<\/p>\n
O segmento mantinha 10,7 mil profissionais de assist\u00eancia t\u00e9cnica e extens\u00e3o rural em 2025. S\u00e3o agr\u00f4nomos, veterin\u00e1rios, t\u00e9cnicos agr\u00edcolas e outros profissionais que atendem os associados no planejamento das lavouras, na sanidade dos rebanhos e na gest\u00e3o das propriedades.<\/p>\n
Os ativos das cooperativas agropecu\u00e1rias chegaram a R$ 340,1 bilh\u00f5es, alta de 10,6%. O valor inclui armaz\u00e9ns, ind\u00fastrias, m\u00e1quinas, estoques, cr\u00e9ditos e outros bens e direitos controlados pelas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
O crescimento patrimonial pode ampliar a capacidade de receber, processar e comercializar a produ\u00e7\u00e3o. Ao mesmo tempo, exige capital para manter as estruturas em funcionamento, especialmente em um per\u00edodo de juros elevados.<\/p>\n
No mercado externo, 140 cooperativas venderam aproximadamente R$ 96 bilh\u00f5es em produtos em 2025. O volume representou 10,3% das vendas internacionais do agroneg\u00f3cio brasileiro.<\/p>\n
Caf\u00e9, carnes de aves e su\u00ednos, farelo e \u00f3leo de soja ficaram entre os principais produtos comercializados. China, Jap\u00e3o, Estados Unidos, Alemanha e Pa\u00edses Baixos foram os maiores destinos.<\/p>\n
A participa\u00e7\u00e3o internacional, por\u00e9m, est\u00e1 concentrada. Apenas dez cooperativas responderam por 67% do valor vendido ao exterior. O dado mostra que a maior parte das organiza\u00e7\u00f5es ainda enfrenta dificuldades para alcan\u00e7ar outros pa\u00edses, seja por falta de escala, estrutura log\u00edstica, certifica\u00e7\u00f5es ou regularidade na oferta.<\/p>\n
Para o produtor, o desempenho de uma cooperativa n\u00e3o deve ser avaliado apenas pelo faturamento. Pre\u00e7o pago pela produ\u00e7\u00e3o, custo dos insumos, qualidade da assist\u00eancia t\u00e9cnica, capacidade de armazenagem, n\u00edvel de endividamento e sobras devolvidas ao associado s\u00e3o indicadores mais pr\u00f3ximos do resultado efetivo dentro da propriedade.<\/p>\n
Considerando todos os ramos, o cooperativismo brasileiro movimentou R$ 848,4 bilh\u00f5es em 2025. O sistema reuniu 4.400 cooperativas, 29 milh\u00f5es de associados e 613,4 mil empregados. O agro permaneceu como o principal respons\u00e1vel pelas receitas e pelos empregos.<\/p>\n
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