Jensen Huang n\u00e3o \u00e9 apenas o rosto da Nvidia. Ele \u00e9, sem d\u00favida, a pessoa mais importante do setor mais cr\u00edtico do planeta.<\/p>\n
Huang foi o arquiteto da ascens\u00e3o mete\u00f3rica da Nvidia, transformando-a em um gigante de US$ 4,5 trilh\u00f5es no centro do boom da intelig\u00eancia artificial.<\/p>\n
O executivo \u00e9 seu insubstitu\u00edvel promotor, elo de liga\u00e7\u00e3o com a Casa Branca e capitais estrangeiras, e super-her\u00f3i que vem ao resgate para apagar inc\u00eandios no mercado de IA em Wall Street.Mas o CEO da Nvidia agora se v\u00ea no centro de um esc\u00e2ndalo estrondoso que est\u00e1 causando ondas de choque em Wall Street, em Washington e no Vale do Sil\u00edcio, ap\u00f3s a admiss\u00e3o de um caso com uma executiva que, segundo relatos, trabalhava com a intelig\u00eancia chinesa<\/a>.<\/p>\n A controv\u00e9rsia exp\u00f5e uma vulnerabilidade importante, mas frequentemente ignorada, no boom da IA: a fortuna de muitas dessas empresas incrivelmente poderosas est\u00e1 inextricavelmente ligada a uma \u00fanica pessoa.<\/p>\n O chamado “risco do homem-chave” n\u00e3o \u00e9 um obst\u00e1culo apenas para a Nvidia:<\/p>\n “O risco do homem-chave nunca foi t\u00e3o uma b\u00ean\u00e7\u00e3o e uma maldi\u00e7\u00e3o ao mesmo tempo”, disse Dan Ives, s\u00f3cio e diretor-gerente s\u00eanior da Yorkville Ives & Co., \u00e0 CNN<\/strong> em entrevista por telefone.<\/p>\n “Sempre tivemos CEOs poderosos, mas nunca na hist\u00f3ria estivemos em um ponto em que um setor t\u00e3o importante \u00e9 administrado por pessoas que voc\u00ea pode contar nos dedos das m\u00e3os.”<\/p>\n A natureza da IA \u2014 incrivelmente complexa, sigilosa e especializada \u2014 a torna especialmente suscet\u00edvel ao dom\u00ednio de uma \u00fanica pessoa.<\/p>\n “Quando voc\u00ea pensa em CEOs capazes de enxergar al\u00e9m do horizonte, eles n\u00e3o surgem em qualquer lugar”, disse Ives.<\/p>\n Jeffrey Sonnenfeld, o professor de Yale conhecido como o “sussurrador de CEOs”, disse que n\u00e3o tem problema com fundadores tendo poder de voto desproporcional, mas enfatizou que as empresas “n\u00e3o podem abrir m\u00e3o de todo o controle.”<\/p>\n “Essas empresas criaram um modelo de lideran\u00e7a de sistema solar e isso pode ser problem\u00e1tico. \u00c9 preciso construir um banco de talentos”, disse Sonnenfeld, que estudou sucess\u00e3o de CEOs e cujo Chief Executive Leadership Institute homenageou Huang no ano passado com o Yale Legend in Leadership Award.<\/p>\n A investiga\u00e7\u00e3o do conselho da Nvidia sobre Huang exp\u00f5e uma grande fraqueza: n\u00e3o h\u00e1 um banco \u00f3bvio de talentos que possa ser rapidamente acionado para substitu\u00ed-lo, caso necess\u00e1rio.<\/p>\n “N\u00e3o h\u00e1 plano de sucess\u00e3o no conselho, o que \u00e9 extraordin\u00e1rio. Jensen se vangloriou de ter 60 subordinados diretos. Isso \u00e9 uma loucura”, disse Sonnenfeld.<\/p>\n \u00c9 um contraste marcante com o modelo de lideran\u00e7a de outras empresas que se concentraram intensamente, com graus variados de sucesso, na constru\u00e7\u00e3o de um banco de executivos talentosos que poderiam assumir o comando caso um esc\u00e2ndalo, uma emerg\u00eancia de sa\u00fade ou outro evento repentino force a sa\u00edda do l\u00edder.<\/p>\n O JPMorgan Chase, por exemplo, construiu um quadro t\u00e3o s\u00f3lido de talentos experientes por tr\u00e1s do longevo CEO Jamie Dimon que a empresa regularmente perde altos assessores para concorrentes em Wall Street.<\/p>\n Mas a SpaceX alertou recentemente os investidores de que a empresa \u00e9 “altamente dependente” da continuidade dos servi\u00e7os e do desempenho de Musk.<\/p>\n “A perda do Sr. Musk, seja por morte, incapacidade ou qualquer outra raz\u00e3o, ou sua impossibilidade ou falta de disposi\u00e7\u00e3o para continuar em seus pap\u00e9is atuais”, escreveu a SpaceX em um documento, “poderia perturbar significativamente nossa estrutura de gest\u00e3o, afetar negativamente nossa capacidade de executar nossos planos estrat\u00e9gicos e impactar negativamente nossa reputa\u00e7\u00e3o e relacionamentos com clientes, parceiros e demais partes interessadas.”<\/p>\n Embora o relat\u00f3rio financeiro anual mais recente da Nvidia aos reguladores n\u00e3o detalhe diretamente o quanto o destino da empresa est\u00e1 ligado a Huang, o documento observa que a empresa \u00e9 “altamente dependente” dos servi\u00e7os de sua equipe executiva.<\/p>\n Ele tamb\u00e9m reconhece que o “fracasso em garantir um planejamento de sucess\u00e3o eficaz” poderia “prejudicar nosso planejamento estrat\u00e9gico, execu\u00e7\u00e3o e sucesso de longo prazo.”<\/p>\n Huang se orgulha de ser uma parte indispens\u00e1vel da incr\u00edvel hist\u00f3ria de ascens\u00e3o da Nvidia, uma trajet\u00f3ria que come\u00e7ou em um Denny”s em 1993 e se transformou em uma das empresas mais valiosas do mundo.<\/p>\n Repetidas vezes, Huang emergiu como a for\u00e7a mais poderosa nessa turbulenta ind\u00fastria.<\/p>\n Quando os temores sobre seguran\u00e7a em IA abalaram Washington, Huang estava em primeiro plano enquanto o presidente Donald Trump<\/a> explicava como a ind\u00fastria pode se autorregular.<\/p>\n Quando preocupa\u00e7\u00f5es com modelos abertos mais baratos vindos da China provocaram vendas nos mercados globais, Huang se uniu a grandes nomes de Wall Street para montar um plano de US$ 500 bilh\u00f5es com o objetivo de manter o fluxo de dinheiro alimentando os chips que impulsionam a IA.<\/p>\n Huang tamb\u00e9m atuou como embaixador da ind\u00fastria de IA no cen\u00e1rio internacional. Recentemente, ele se reuniu com l\u00edderes em capitais europeias, apresentando a ideia de IA soberana, segundo a qual cada pa\u00eds precisa construir e controlar seus pr\u00f3prios sistemas de IA.<\/p>\n E Huang presidiu o esfor\u00e7o da Nvidia para desenvolver o ecossistema de IA. Em setembro, a empresa divulgou um impressionante volume de US$ 99 bilh\u00f5es em investimentos em participa\u00e7\u00f5es societ\u00e1rias nesse setor, ante US$ 2,2 bilh\u00f5es dois anos atr\u00e1s.<\/p>\n “Jensen \u00e9 o rosto global da IA. Voc\u00ea n\u00e3o pode substitu\u00ed-lo por um, dois ou tr\u00eas outros candidatos”, disse Ives. “Ele n\u00e3o \u00e9 apenas um CEO, ele \u00e9 a pessoa mais poderosa do mundo na ind\u00fastria de IA.”<\/p>\n Huang frequentemente fala sobre como salvou a Nvidia repetidas vezes de situa\u00e7\u00f5es de quase morte. Ele at\u00e9 construiu um dos lemas internos da empresa em torno desse tema: “Nossa empresa est\u00e1 a trinta dias de fechar as portas.”<\/p>\n \u00c9 por isso que os \u00faltimos dois dias foram um verdadeiro terremoto.<\/p>\n\n
“Modelo do sistema solar”<\/h2>\n
Por que o planejamento de sucess\u00e3o \u00e9 importante<\/h2>\n
O homem que \u00e9 tudo na IA<\/h2>\n
“Como um filme de James Bond que deu terrivelmente errado”<\/h2>\n