{"id":58293,"date":"2022-05-16T11:40:46","date_gmt":"2022-05-16T15:40:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cfnews.com.br\/portal\/?p=58293"},"modified":"2022-05-16T11:40:46","modified_gmt":"2022-05-16T15:40:46","slug":"no-brasil-apenas-31-dos-empreendimentos-rurais-tem-programas-de-sucessao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cfnews.com.br\/portal\/no-brasil-apenas-31-dos-empreendimentos-rurais-tem-programas-de-sucessao\/","title":{"rendered":"No Brasil, apenas 31% dos empreendimentos rurais t\u00eam programas de sucess\u00e3o"},"content":{"rendered":"

A\u00a0sucess\u00e3o familiar<\/a><\/strong>\u00a0\u00e9 um dos maiores desafios dos neg\u00f3cios ligados \u00e0 agropecu\u00e1ria e administrados por membros da pr\u00f3pria fam\u00edlia.<\/p>\n

No entanto,\u00a0apenas 31% dos grandes empreendimentos familiares rurais no Brasil se preocuparam em criar um programa pr\u00f3prio de treinamento para as novas gera\u00e7\u00f5es<\/strong>, de acordo com uma pesquisa realizada pelo\u00a0Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa (IBGC)<\/a><\/strong>\u00a0e pela\u00a0consultoria KPMG<\/a><\/strong>.<\/p>\n

O dado \u00e9 importante porque, dos empreendimentos que participaram da pesquisa, a maior parte (80%) tem o controle exercido por uma ou mais fam\u00edlias.<\/p>\n

O levantamento ouviu 367 representantes de empreendimentos rurais de grande porte do chamado elo \u201cdentro da porteira\u201d \u2013 ou seja, de produ\u00e7\u00e3o agr\u00edcola e pecu\u00e1ria \u2013 de todas as regi\u00f5es do Brasil.<\/p>\n

\u201cQuando as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es v\u00e3o assumindo o neg\u00f3cio, o processo decis\u00f3rio vai dependendo cada vez menos s\u00f3 do s\u00f3cio principal\u201d, diz\u00a0Giovana Ara\u00fajo, s\u00f3cia-l\u00edder de Agroneg\u00f3cio da KPMG<\/strong>.<\/p>\n

Conselho de Fam\u00edlia<\/h3>\n

Segundo ela, \u00e0 medida que o neg\u00f3cio vai passando para as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es, se torna cada vez mais presente a exist\u00eancia de um conselho de fam\u00edlia, estrutura de governan\u00e7a que tem ajudado na tomada de decis\u00f5es \u2013 incluindo o pr\u00f3prio planejamento da sucess\u00e3o. \u201cE, quando h\u00e1 o conselho de fam\u00edlia, observamos a implementa\u00e7\u00e3o de programas de treinamento das pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es com mais frequ\u00eancia.\u201d<\/p>\n

De acordo com a pesquisa, 29% dos empreendimentos rurais familiares possuem conselho de fam\u00edlia formalizado, enquanto outros 11% possuem algum outro f\u00f3rum de discuss\u00e3o familiar.<\/p>\n

\u201cPor muito tempo, as grandes empresas do agroneg\u00f3cio listadas na Bolsa de Valores foram a \u00fanica fonte de informa\u00e7\u00e3o sobre a maturidade da governan\u00e7a na agropecu\u00e1ria. Com essa pesquisa, quisemos colocar uma lupa no elo \u2018dentro da porteira\u2019, que \u00e9 o cora\u00e7\u00e3o do setor\u201d, diz Giovana.<\/p>\n

Falta de informa\u00e7\u00f5es e medo de burocracia<\/h3>\n

A pesquisa indica que, no geral, a governan\u00e7a corporativa \u00e9 conhecida e valorizada entre empreendedores da agropecu\u00e1ria. De acordo com o estudo, 85% consideram a governan\u00e7a importante ou muito importante para seu neg\u00f3cio. Apesar disso, a ado\u00e7\u00e3o das chamadas boas pr\u00e1ticas ainda enfrenta desafios.<\/p>\n

Dos empreendimentos rurais pesquisados, 55% n\u00e3o contam com acordo de s\u00f3cios formalizado, por exemplo. A maior barreira para os produtores rurais \u00e9 a falta de informa\u00e7\u00f5es e de refer\u00eancias de boas pr\u00e1ticas para o agroneg\u00f3cio, citada por 35% dos entrevistados. Logo em seguida, aparecem o receio de criar burocracia (33%), o receio de aumentar os custos (32%) e a descentraliza\u00e7\u00e3o do poder de decis\u00e3o (28%).<\/p>\n

Entre as pr\u00e1ticas de governan\u00e7a adotadas pelos empreendimentos, aparecem a exist\u00eancia de uma diretoria executiva (56%), a realiza\u00e7\u00e3o de assembleia ou reuni\u00e3o anual dos s\u00f3cios (55%), o estabelecimento de pol\u00edticas de remunera\u00e7\u00e3o dos s\u00f3cios (58%) e a presta\u00e7\u00e3o de contas formal aos s\u00f3cios ou conselho (53%).<\/p>\n

Segundo\u00a0Luiz Martha, gerente de Pesquisa e Conte\u00fado do IBGC<\/strong>, a sondagem traz uma surpresa positiva em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s pr\u00e1ticas j\u00e1 adotadas pelos empreendimentos.<\/p>\n

No entanto, ele afirma que ainda h\u00e1 um amadurecimento a ser atingido. \u201cApesar de 79% afirmarem existir inst\u00e2ncias de tomada de decis\u00e3o, em 47% dos casos a decis\u00e3o \u00e9 tomada apenas pelo principal s\u00f3cio, consultando ou n\u00e3o outros s\u00f3cios. Talvez o sistema esteja implementado, existam estruturas, mas ainda n\u00e3o est\u00e3o em pr\u00e1tica 100%\u201d, afirma.<\/p>\n

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Fonte:\u00a0 Canal Rural<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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